妙觉云一体化ERP 包装印刷行业首选
真正实现降本增效的良心软件
包装印刷厂6大困扰，妙觉云如何解决？
业务逐年下降
看似市场的波动，实则是客户对你信任度的问题，如何改变这种状态，“变”总比“不变”好。
解决方案：
数字化运营，过程透明、持续监控、减少人为因素，增加信任度，用妙觉云ERP一整套自动化机制来管控成本和质量，用精准数据和规范流程来支撑服务，全过程质量追溯，保证整个生产过程的数据不发生偏离，用专业又高效的服务来增加客户信任度。
生产计划混乱
没订单烦，有订单也烦，明明有人有设备有时间，订单却总是延期，插单多，单子杂，计划员也头疼，此时你需要一套科学的排单系统。
解决方案：
用妙觉云ERP制定生产计划，以计划为中心，一切影响计划排单的前置条件，以直观的方式展现出来，让每个订单的工序能直观找到相合适的机台，有更精准的交期推算。
报价混乱
报价难，培养报价员更难，没有报价系统，老板就是公司里最忙的报价员，无暇管理，分身乏术。
解决方案：
用妙觉云ERP系统制定标准化的报价流程，降低对人员的依赖，缩短了培训周期，只要懂基本工艺的“小白”用户就可报价，同时也提高了报价效率，规范了公司的报价体系，统一了报价行为，每个人报的价格都一样，增加了客户信任度。
成本混乱
年复一年，见不着钱，特别在销量受阻的后疫情时代，节省的成本就等于利润，但你知道企业有哪些成本可以省吗？
解决方案：
用妙觉云ERP准确分析每个客户，每个产品的毛利率，以便企业重点投放资源给优质客户，不是销售额越高的客户就是VIP，而是利润最高的才是重点服务对象，设备盈利水平决定了是否购买设备还是委外加工，不要凭感觉去增加不具备盈利能力的设备。
业财一体化
如何做到业务财务一体化，用一套软件解决？两者如何配合来完成集团化管控需求？
解决方案：
妙觉云ERP从企业整体价值链出发，以业财融合为基础，进一步打破企业部门与业务的壁垒，实现全局协同管理，通过科学合理的业财融合方式，最大化发挥企业业务与财务的组合效应，从点对点的目标协同升级至基于价值链的全链路协同，全面提升企业资源配置效率。实现业务数据和财务数据同步、同源、统一。业务数据生成的同时，产生相对应的财务数据。管理层可以随时查看业务和财务数据，提升决策效率。
质量过度依赖经验
质量提升只能依靠机长经验吗？机长不配合，牛气冲天，经验可以复制吗？质量管理的流程化如何去做？
解决方案：
通过妙觉云ERP集成各种生产流程和信息流，制定好标准化生产，可以实现对原材料采购、生产过程、产品检验等各个环节进行全程跟踪监控，确保每一环节的质量控制措施得到有效执行，并且及时发现存在的问题以便采取纠正预防措施。此外，它还能够帮助企业建立完善的追溯机制，当出现质量问题时快速定位原因所在，提高解决问题效率。
