供应链转型刻不容缓，多年来，企业将供应链管理的重心转移至降本增效，但是近期发生的一系列突发事件，让企业认识到打造“可持续供应链”才是供应链管理的核心。当前世界经济、政治形势风云多变，这也导致全球供应链不稳定性急剧增加，从港口关闭到原材料、劳动力短缺，再到一系列的经济波动，企业供应链面临着前所未有的压力。

然而一些企业仅对现有的供应链体系进行了微调，而且他们忽视最为关键的可持续发展理念，这在碳排放监管要求日益严苛的今天，无疑是犯了一个严重的错误。如果企业继续以这种孤立的方式管理供应链，整个企业都将面临不必要的风险。

因此，企业必须转移供应链管理的重心，更加注重降低风险，增强韧性，提高应对冲击和危机的能力，同时一如既往地遵守可持续发展的要求。企业需要重新思考如何构建适当的供应链，在践行可持续发展理念的同时，从根源上消除风险。在这篇文章中，我们将介绍一些企业供应链转型的举措，以供大家参考。

改变供应链管理的重点

过去数十年间，企业一直将供应链视为一个成本中心，并将其管理重心放在提高成本效益和增加利润上。因此，很多企业选择集中精力培养自身的核心能力，将其他职能进行外包。他们往往基于成本选择供应商，并将制造业务转移到材料和劳动力成本较低的地区。

这套模式多年来一直运行良好，但后来世界局势发生了变化。

近年来，新冠疫情肆掠全球，地缘政治事件频发，工厂纷纷被迫倒闭，边境遭到封锁，各国设立禁飞区，许多船只滞留在港口之外。在这种局面下，供应链的固有弊端也暴露无遗。此外，物价飞涨、库存短缺和商品供应不足等问题也日益凸显。

各国政府和各家企业都在寻求短期的补救措施，甚少关注能够应对长期重大风险的计划举措。

年复一年，人类消耗资源的速度都超过了地球资源再生的速度。这引发了一场全球性危机，加剧了气候变化、环境污染、自然资源消耗和社会不平等问题。同时，有害物质排放量不断增加，监管要求也日益严格。要想降低此类风险，企业迫切需要实施可持续发展计划和举措，然而许多企业对其重视程度甚至低于以往。

总而言之，企业现在必须调整思路，摒弃一味追求低成本的传统方法，着重优化供应链管理，打造抗风险的韧性可持续供应链，实现环保运营，从根源上消除风险。

解决基本的供应链问题

尽管企业已经采取了一些举措来改进现有的供应链系统和流程，但这些举措往往是零敲碎打，未能在企业的各个部门贯彻实施。

最为重要的是，供应链对整个企业影响重大。如果以孤立的方式管理供应链，整个企业都将面临不必要的风险。

各个职能业务部门仍将彼此脱节，各自为营，而不是在可互操作的业务流程中共同发挥重要作用。

各个部门仍基于历史分析数据和静态运营数据独自制定决策，而不是基于实时信息，即时制定决策。此外，企业依旧难以与生态系统中的关键合作伙伴开展高效协作，而且有可能面临更多的风险和危机。要想解决这些基本问题，企业需要跳脱出成本优先思维，考虑更加广泛的业务问题，例如速度、利润、风险、客户服务和可持续发展。这就要求企业采用整体性方法来管理整个企业，具体方式如下：

• 将供应链流程与整个企业及其数据互联

• 为工作流程和业务决策提供基于情境的相关信息

• 在企业内部和各个商业网络开展协作

基于上述理念，我们总结了三大关键战略以帮助企业从根源上消除供应链风险，努力实现供应链转型，成为可应对未来挑战的可持续韧性供应链。

全面实现流程互联：建立统一的供应链管理平台，企业能够采用数字化方式，整合设计、计划、制造、物流、维护和服务等各个环节，并且在平台上企业可以利用人工智能技术检测和分析整个扩展型供应链中的活动，提高可视性和预见性，并采取预防措施减少瓶颈问题。在消除数据脱节和流程孤立问题后，企业就能加速创新，有效规避供应链风险，并在全流程内贯彻可持续发展理念。

基于情景制定明智的决策：企业关键决策必须基于业务发展状况，因此企业需要能够将准确、即时的运营数据和实时更新的业务信息整合起来。从而可以确保企业的供应链计划与决策与企业的整体步调保持一致，并利用AI等智能技术，切实革新流程，并利用实时数据推动业务转型，这在一定程度上也提高了合规化管理的透明度与决策的科学性。

与生态系统全面协作：企业需与所有供应商、合同制造商、物流合作伙伴和服务提供商建立动态的数字化连接，利用统一的网络管理平台，提高供应链韧性和透明度，从而可开展有效的协作。

对于大部分的企业，尤其是生产型企业来说，供应链管理至关重要。供应链是推动企业内部各个部门发展的引擎，同样，供应链也会给企业带来一些未知的风险，影响企业的运营。因此，对于这些企业来说，推动供应链转型，打造可持续的韧性供应链是必然之举，只有这样企业才能够消除运营风险，确保各生产要素朝着正确的方向发展。